2025年1月17日，民生生物召開2024年度工作會議，公司二十多名公司中高層管理人員及銷售骨干參加會議,民生醫藥控股集團副總裁張譯中出席會議。

在本次會議中，公司領導層對2024年的工作進行了全面的總結和分析。目前生物公司正面臨一系列挑戰和問題，其中包括飼料板塊產品結構調整不明顯、毛利下降，以及動保板塊新產品的推廣進展未達預期，這些問題給公司的發展帶來了一定的壓力和困擾。         

針對這些挑戰，公司總經理陶炳臣提出了2025年的發展策略。他強調了實現飼料板塊和動保板塊的突破與協同發展的重要性，并提出了一系列具體措施。首先，對關鍵崗位進行調整和授權，以提升團隊的執行力和信心。其次，特別強調了與拉曼公司合作的重要性，并明確了動保板塊明年的工作重點：復合包、功能性零食與愛生后續合作的推進。通過自我革新、組織架構調整、領導人才培養以及產品發展，生物公司可以擺脫困境，實現突破。

集團副總裁張譯中也在本次會議上做出了重要工作指示。他指出，盡管2024年內外部環境充滿挑戰，但集團整體依然展現出穩健的發展態勢。然而，生物科技目前所面臨的壓力和挑戰在于，盡管已經采取了一系列方法和措施，并對內部進行了重大調整，同時與拉曼的合作也達到了前所未有的深度和廣度，但這些努力尚未在經營成果上得到充分的體現。問題的關鍵在于公司規模較小，抗風險能力較弱。展望2025年，生物公司若能抓住幾個關鍵點，仍有很大的改善空間。

對于骨干團隊中的關鍵崗位人選，張總指出要將其視為一種寶貴的資源、生產力，以及能夠創造價值的重要因素進行管理。此外，他強調了與拉曼的合作是相互的，對方在需要民生打開中國寵物市場時，我們需要為他們提供解決方案，以爭取他們的支持。動保板塊要迅速開拓復合包裝市場，數據是核心要素，尤其是對于那些在行業中具有影響力的大型客戶。在他們考慮引入新產品時，如果沒有充分的數據支持，產品可能在尚未到達決策層之前就被淘汰。一方面我們應充分利用拉曼技術的優勢，另一方面僅依靠事業部或個人去攻克是不夠的，我們需要有效利用所有資源。飼料板塊的小包裝產品在于人員的績效主動性管理，同時業務人員在獨立面對客戶時，借助公司的力量來增強影響力。通過拉曼、集團以及公司的共同努力，實現最佳效果。

面對當前的挑戰和困境，公司領導層制定了明確的發展策略，并強調了團隊合作和資源整合的重要性。通過自我革新、組織架構調整、領導人才培養以及產品發展等方面的努力，生物公司將能夠擺脫困境，實現突破。在未來的發展中，密切關注市場變化和客戶需求的變化趨勢，不斷優化產品和服務，以滿足客戶的需求并提升競爭力。